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Serviços Recrutamento e seleção Elaboramos o perfil do candidato juntamente com o cliente, identificando também os fatores essenciais para o sucesso do novo contratado. Posteriormente buscamos e identificamos de candidatos qualificados. Entrevistamos por competências, alinhados às estratégias-chave do cliente. Podemos realizar ainda avaliação psicológica baseada nas habilidades e competências exigidas para o cargo. Por fim há uma apresentação de candidatos com relatório e resultado das avaliações além de acompanhamento da seleção final dos candidatos junto ao cliente. Avaliação Psicológica A Avaliação Psicológica pode ser utilizada como um complemento do processo seletivo, com o objetivo de delinear um perfil do candidato maximizando a possibilidade de sucesso no momento da contratação, e de tomadas de decisões para promoções internas e sinalização de necessidade de desenvolvimento. Este produto faz parte dos processos seletivos para vagas da Desenvolver-RH, mas pode ser solicitado pelo cliente também em casos de: » Recrutamento interno, » Promoções de funcionários, » Outros meios de recrutamento. Após a realização o cliente receberá o parecer/laudo do candidato avaliado. É importante ressaltar a segurança e sigilo das informações, que somente serão fornecidas aos profissionais que estiverem envolvidos no processo, que será definido a partir da necessidade que a vaga apresente. Acompanhamento do profissional A Desenvolver-RH realiza acompanhamento dos profissionais que coloca no mercado. Com um trabalho de encontros semanais, durante tempo pré-estabelecido, realiza acompanhamento destes profissionais, visando diminuir as ansiedades destes profissionais frente ao novo emprego, visando acelerar sua adaptação e produtividade na empresa. Treinamento de pessoal Este serviço busca aumentar as capacidades de produção da empresa através do desenvolvimento de profissionais. Analisamos as necessidades da organização junto à diretoria visando detectar competências a serem treinadas e desenvolvidas. Posteriormente desenvolvemos um projeto de como estas competências podem ser abordadas e coordenamos sua execução. Avaliação de Clima Organizacional A Pesquisa de Clima Organizacional é uma excelente ferramenta para coletar dados de maneira objetiva e criteriosa, que subsidiarão planos estratégicos, ações de melhoria, acompanhamento de processos e fundamentalmente incrementarão a saúde financeira e humana da empresa. Avaliação de Desempenho Aplicamos uma avaliação de desempenho profissional estruturada e consistente buscando estabelecer um acordo de equidade dando aos profissionais avaliados uma retribuição adequada por seus esforços. Adotar esse programa significa obter um aumento da motivação e oferecer, aos profissionais, informações quantitativas e qualitativas para que mantenham e melhorem os comportamentos e habilidades necessárias ao bom desempenho. Análise de Recursos Humanos Análise de RH é uma identificação clara e objetiva de necessidades da área para que ela possa caminhar lado a lado das estratégias de negócios da empresa inserindo-se no contexto de mercado atual e preparando-se para enfrentar mudanças e desafios de crescimento. O diagnóstico é feito de maneira diferenciada em cada empresa, mas tem como pilar, entrevistas com os principais líderes e gestores da organização para um entendimento do negócio, do momento da empresa e das expectativas em relação a atuação da área de RH. Avaliação de Perfil Profissional A Avaliação de perfil, pode mostrar quais os reais comportamentos dos indivíduos dentro da organização. Essa informação pode ser usada para identificar em que tipo de cargo serão bem-sucedidos, como se ajustam à cultura da empresa e até mesmo onde conseguirão chegar na carreira. Normalmente, avaliações, testes e perfis são usados para quatro funções diferentes: » Recrutamento: contratar pessoas para cargos sejam candidatos internos ou externos. Avaliações podem ser usadas para "filtrar" os melhores candidatos, para decidir o que perguntar em entrevistas ou para examinar sobre características essenciais de um determinado cargo; » Retenção: ferramentas de avaliação podem ser usadas para auxiliar na gestão de relacionamentos dentro da equipe, resolver conflitos, moldar programas de treinamento e assegurar que os seu pessoal esteja no cargo certo. Funcionários que trabalham em um ambiente positivo, onde se sintam valorizados, tendem a querer manter o emprego e produzir mais. » Desenvolvimento: isso cobre uma área ampla, desde desenvolvimento pessoal até organizacional. Ferramentas de avaliação podem ser usadas para treinar funcionários com dificuldades no cargo, para reunir equipes de projetos de alta performance, para auxiliar na mudança de gestão ou para examinar possíveis questões dentro da equipe, do departamento ou da empresa. » Treinamento: avaliações podem identificar pontos fortes e limitações, detectar necessidades de treinamento e avaliar o êxito dos cursos oferecidos. |